毎日のお洗濯や家事、そして育児、本当にお疲れ様です。企業の総務部門で約20年勤務し、法改正の荒波を実務で乗り越えてきたプロのsawa（サワ）です。プライベートでは妻と3人の子（長女12歳、次女6歳、長男4歳）の5人家族で、1円単位で家計簿をつけています。
前回は、子どもをお小遣い帳の「社長」に任命し、収入を「売上」、お菓子代を「経費」と呼ぶメソッドをお伝えしました。今回はそこからもう一歩、総務・経理の本格的な視点を取り入れます。
お子さんのお小遣い帳が「ジュース 150円」「ガチャガチャ 300円」と、ただ記録するだけの日記になっていませんか？実はそれ、会社の帳簿としては不完全なんです。ただ支出を並べるだけでは、改善点が見えてきません。今回は、自分株式会社の利益を最大化するための「経費の仕分け術」をお伝えします。
経費を「固定費」と「変動費」に分けてみる
会社で利益を出すための鉄則、それは「固定費の削減」です。毎月必ず出ていくお金（家賃やリース代、システムの保守費用など）を見直すことが、最も確実な経営改善、ひいては生活防衛になります。お子さんのお小遣いにも、この「固定費」と「変動費」の概念を取り入れてみましょう。
例えば、「毎月必ず買うマンガ雑誌（500円）」や「毎週習い事の帰りに必ず買うアイス（150円×4回）」は、自分株式会社の『固定費』です。一方、「友達と遊んだ時にたまたま回したガチャガチャ（300円）」や「衝動買いしたシール（200円）」は『変動費』になります。
お小遣い帳を見ながら、「社長！今月の固定費が売上の半分以上を占めています！これだと、利益が圧迫されてしまいますよ」と声をかけてみてください。子どもは「毎月無意識に使っているお金」の存在にハッと気づくはずです。
【sawaの実体験・所感】
我が家の長女（12歳）も、最初はお小遣い（売上）のほとんどを「推し活の固定費（毎月定額で買うアイドル雑誌やサブスク代）」に費やしていました。そこで、経費を固定費と変動費に蛍光ペンで色分けさせてみたんです。すると、「この雑誌、実は最近あんまり読んでないから固定費から外そう」と、自らコストカット（固定費削減）を始めました。1円単位で家計簿をつけている私の背中を見ているせいか、シビアな事業再構築のスピードに驚かされました。
欲しいおもちゃは「設備投資」！中長期の予算を立てよう
固定費を見直して会社の利益（残金）が出やすくなったら、次はその利益の使い道です。「欲しいゲームソフト」や「少し高価なおもちゃ」は、ただの無駄遣いではなく、自分株式会社の満足度を上げるための『設備投資』と呼びましょう。
会社が新しい工場を建てたりシステムを導入したりする時、数ヶ月から数年単位で利益を積み立てて計画を練りますよね。「この設備投資（5,000円のゲーム）をするためには、毎月500円ずつ利益を積み立てて、10ヶ月の事業計画が必要だね」と一緒にカレンダーを見て計画を立ててみてください。
衝動的に欲しいものをねだるのではなく、自らの力で中長期的な予算を組み立てる経験。これこそが、将来大人になった時にクレジットカードのリボ払いや安易な借金に手を出さないための、最強の「生活防衛力」に直結するのです。
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